在FICOSA  (太仓) 有限公司STA的指导和协助下我司认真开展了《全员学习QSB 提升核心竞争力》的活动。

本次活动由公司体系工程师和品质工程师主导，分阶段组织大家开展了理论学习、自查自评、集体审核以及总结整改活动。

      QSB是通用汽车的核心管理工具，其核心内容包括：1.快速反应2.不合格品控制3.验证岗位+防错验证4.标准化操作5.培训6.分层审核7.风险降低8.异物控制9.供应链管理10.变更管理11.设备维护12.生产和物料流管理13.外部物流14.策略和项目管理-新供应商审核-NSA

      通过QSB的实施有利于主动的降低产品风险，有效将质量问题遏制在萌芽状态。同时，执行QSB的相关要求也是一个长期系统的工程。公司领导要求各部门针对自身的问题按照相关要求，一步一个脚印的扎实推进，切忌急功近利的心理和三天打鱼两天晒网的做法。

      据统计自活动开展三周以来公司以及各部门已组织相关学习和讨论会十余场次、提出优化改进项目25件、增加可视化看板6处。